线上股票配资炒 用“紧日子”过“好日子” 推动降本增效落地落实

降本是生存之基，增效是发展之道。面对当前生产经营的严峻形势，中铝山东新材料聚焦“两最”成本管控与“四个每一分钱”管理要求，纵深推进“五个专项行动5.0”“两金”压降走深走实，以极致降本严控各类费用，为打赢全年收官战贡献力量。

精准定位目标，构建协同攻坚格局

中铝山东新材料结合全年降本目标，精准定位成本改善点，同时围绕“满产满销降库存”核心要求，多措并举推进降本增效与市场开拓协同发力，形成“全员参与、齐抓共管”的成本管控与经营攻坚格局。领导班子成员牵头跟进118项降本措施实施进度与市场开拓成效，结合生产实际与市场需求动态安排部署具体工作，确保生产、销售、库存管理高效联动。此外，技术营销人员主动贴近市场、走访客户，精准对接需求、积极抢抓订单，为效益最大化提供坚实支撑。

各工区细化落实，深挖降本增效潜力

烧成工区：优化消耗与自动化改造双管齐下，各工区根据降本措施进一步细化指标，强化设备维护，深挖降本点。烧成工区在保证熟料窑系统安全稳定运行的前提下，降低各项消耗指标，三季度熟料综合煤耗较上半年明显降低；积极推进自动化改造工作，新型高压供料泵、新型罗茨鼓风机等新装备逐步开展试验使用，达到良好效果，大大降低了职工的劳动强度；煤粉皮带加装智能安防系统、燃烧炉自动点火装置完善、熟料窑下料室加装自动清理装置，在提高设备自动化水平的同时，实现了本质化安全，为职工安全操作奠定了基础。

高温工区：设备改造与技术创新成效显著高温工区对高温窑液压挡轮和轴承托轮进行改造，提高设备运转效率，同时减轻员工劳动强度，降低检修费用100余万元；积极推进工区技术创新、设备改造、节能减排等各项创效工作，生产流程稳定运行，降本成效显著。

中铝山东新材料将围绕“满产满销降库存 技术营销保盈利”的工作要求，持续落实各项具体措施，以实干破解生产经营中的难点堵点，不断夯实经营优势，为冲刺全年奋斗目标保驾护航。（孙雨橦）

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